各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享家电 *** 之乡广东，以及广东十大家电品牌的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们更大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
一、中国家电之乡是哪里
家电产业是佛山重要的优势支柱行业。目前其产业规模、生产规模、市场份额、配套能力、出口额等均在全省乃至全国都具有举足轻重的地位。产业规模全国领先，佛山市是我国家电产品的制造大市，大、小家电产品门类品种齐全，配套产业发达，家电产品质量相对国内来说比较优异，新产品推出速度比较快，产品生产规模、市场份额、出口等方在全国占据领先地位，是中国的家电之乡。
二、家电下乡
1、家电下乡在各地区实施的时间统一暂定为4年。山东、青岛、河南、四川等4个省（计划单列市）执行到2011年11月底。 *** 、辽宁、大连、黑龙江、安徽、湖北、湖南、广西、重庆、陕西等10个省（自治区、直辖市和计划单列市）从2008年12月1日开始，执行到2012年11月底。其余12个省（自治区、直辖市和计划单列市）以及新疆生产建设 *** 从2009年2月1日开始，执行到2013年1月底。
2、家电下乡产品包括彩电、冰箱（含冰柜）、 *** 、洗衣机、电脑、空调、热水器（含储水式电热水器、燃气热水器、太阳能热水器）、微波炉、电磁炉九类，摩托车已经纳入汽车下乡补贴渠道。
3、家电下乡产品更高限价如下：彩电3500元，冰箱（含冰柜） *** 0元， *** 1000元，洗衣机2000元，壁挂式空调 *** 0元，落地式空调4000元，储水式电热水器1500元，燃气热水器 *** 0元，太阳能热水器4000元，电脑3500元，微波炉1000元，电磁炉600元。
4、农民购买家电下乡产品时应当注意以下事项：（1）到悬挂有“家电下乡指定店”标牌的销售网点购买家电下乡产品；（2）每个家电下乡产品都附有与产品唯一对应的“家电下乡产品标识卡”，粘贴在产品说明书封面的指 *** 置；（3）每个家电下乡产品都粘贴有专门的家电下乡产品标识；（4）应当索要正规 *** ；（5）查看要购买的家电下乡产品销售 *** 是否超过该产品的中标更高限价。
5、申领家电下乡补贴应当备齐以下材料：（1）购买产品的 *** ；（2）购买人居民 *** 和户口簿（或 *** 户籍管理部门出具的证明）；（3）家电下乡产品标识卡；（4）购买人粮食直补专用存折。没有粮食直补专用存折的，可用其它储蓄存折。
6、补贴资金由购买家电下乡产品的农民户口所在省（自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设 *** ）负责审核兑付。
7、分步实施家电下乡补贴审核兑付程序简化 *** 。2009年5月1日至2009年7月31日， *** 、辽宁、大连、黑龙江、安徽、山东、青岛、河南、湖北、广东、广西、海南、重庆、四川、陕西、甘肃等16个省（自治区、直辖市及计划单列市）率先进行家电下乡补贴资金审核兑付 *** 试点，实行销售网点 *** 审核并录入补贴相关信息，乡镇财政所确认并兑付补贴资金的办法.
8、销售网点在农民购买家电下乡产品时应当查看其相关 *** 明，对符合补贴条件的，在家电下乡信息管理 *** 中录入产品的销售及补贴备案信息，录入信息应当包括：购买产品 *** 号码、购买人信息（含户口簿户主姓名和 *** 号、购买人姓名和 *** 号、住址、 *** ）、产品标识 *** 、储蓄存折 *** （有粮食直补专用存折的应当用粮食直补账号）等。储蓄存折 *** 姓名与购买人或户主姓名应当一致。暂时不能实行网上审核录入的，可以进行纸质表格审核登记，到具备条件的销售网点或乡镇财政所进行网上录入。
9、销售网点必须留存产品标识卡、购买人户口簿（户主页及本人页）、购买人 *** 、购买产品 *** 、储蓄存折等复印件，并在农民购买家电下乡产品之日起3个工作日内，将上述资料提交指定的乡镇财政所办理补贴兑付手续。
10、对于非农民消费者购买家电下乡产品，销售网点不得以任何借口索取和留存产品标识卡及其复印件。
11、（三）乡镇财政所对销售网点提交的相关材料，应当在7个工作日内确认完毕，并将补贴资金拨付到农民的储蓄账户。相关复印件留存备查。
三、国产 *** 发展史:多普达
经过多方考证和梳理，还是打算把多普达和HTC分开来说，虽然最后走到了一起，但网上有很多说法，眼花缭乱，有说多普达是HTC的前身，有说多普达就是HTC，有说多普达是HTC的子品牌，多普达的历史过去很多年了，大众也不太回去追述，其实这些说法都不太准确，具体的故事，大家慢慢看下去吧。
狭义上的多普达公司，创始人是杨兴平，1961年出生于著名长寿之乡湖北钟祥，1982年西安交通大学本科毕业，1985年获得西安交大工学硕士学位，1987年获得加州大学工学硕士学位， *** 获得加州大学工学博士学位。
杨兴平在加州大学读硕士时，就参与过美国星球大战项目中的课题研究——“如何使电脑智能化地控制一个复杂的 *** ”。
之一次创业是在19 *** 年，在导师的带领下进入波士顿的一 *** 司，几位导师要把大学里的研究成果转化成产品，具体任务是把人工智能和自动控制 *** 应用于核电站技术。
当时技术很成功，但客户只有十多个，因为美国当时只有几十个核电站，虽然技术研究很专业，但市场路子却很窄。
1994年，多媒体在硅谷兴起以后，杨兴平又专门花了两年时间研究多媒体业务，并做出了一套关于多媒体的处理和管理 *** ，并在美国申请了专利。
此外，杨兴平还做了图像处理技术，团队开发出了400万像素数码相机，是当时世界上最早、更高百万数量级的数码相机，以及世界上之一套用于高分辨率的数字照相机和 *** 机的多媒体数据库 *** 。
但技术太超前，电脑软件不能处理，互联网传递速度很慢，打印机没法打印高精密度影像，相机没有机会打入普通的大众市场，只能转到医院使用。
期间，杨兴还曾参与研究制定了微软、Intel、HP等厂商联合创立的一项能在互联网上有效处理高清晰度图像，主导实施了美国的服装业的电子商务 *** ，成为较早创建美国电子商务 *** 的人员之一。
随后杨兴平在硅谷一家名叫PIXO的公司任技术副总，就在苹果初创的办公大楼里，之后又开始尝试移动互联网。
杨兴平的灵感来自于读博士的一位导师，电脑、通信、互联网三大产业发展到今天，融合的趋势已经明朗，杨兴平把 *** 、电脑、互联网相融合起来，建造一个 *** 互联网服务平台。
杨兴平的想法获得了日本一家 *** 连锁店几千万的投资，但杨兴平找到三星和诺基亚，希望能在其产品上使用他的技术，结果却没有成功，那时候人们只认WAP。
杨兴平带领工程师，在1996年到1999年花了三年时间开发了花3年时间研发出之一套智能 *** *** 作 *** 和 *** 互联网服务平台， *** 投入市场后，反响平平。
杨兴平表示自己公司的团队早在2000年前后就提出了在 *** 中内置软件商店以供用户下载的概念，但那个年代智能 *** 环境还远远不如今天这样成熟。
2000年，互联网泡沫破灭以后，IT经济下滑，花完两亿美元风投后，PIXO陷入了生存危机。
在缺乏资金的情况下，为了员工的生存，杨兴平将这套 *** 作 *** 卖给了单纯做电子产品，正在试图进军MP3市场的苹果公司。
这便是后来iPod中 *** 的原型，之一代iPod中的转轮选歌功能、日历表、联系人功能，都采用了PIXO的技术。
乔布斯在原来的 *** 作 *** 基础上修改，把界面做漂亮，完善了外观设计，结合MP3硬件技术，推出了消费电子产品史上一个巨大的商业传奇一IPOD。
2001年10月23日，之一代iPod发布，杨兴平专门买来一部拿来研究色彩、材质、延伸线条、内部逻辑每一个细节，复杂的心绪难以言表。
苹果的成功深深 *** 着杨兴平：为什么掌握着核心技术的我们 *** 卖掉企业，而靠整合别人技术的苹果却获得如此大的成功？我终于明白，任何一项技术都不可能由一个人或者一个公司发明和完善，一个成功的企业要善于整合优势资源。
技术至上杨兴平，心中更大梦想仍是开发出更先进的智能 *** *** 作 *** ，并将之送到消费者手中，杨兴平决定回国一试。
2001年2月底，杨兴平来到广东移动的办公大楼，当时还没有智能 *** 产品，杨兴平用康柏iPAQ掌上电脑演示自己的想法，iPAQ是一个没有通话功能的掌上电脑。
广东移动将信将疑，一个小时的演说结束之后，广东移动立马提出签订合作协议。
平台搭建起来之后，紧接着就是终端的制造，先前见识过三星、诺基亚冷遇的杨兴平决定自起炉灶。
2001年7月，杨兴平在美国结识了王雪红，王雪红旗下的宏达国际一直在为康柏IPAQ掌上电脑做OEM。
王雪红认为，掌上电脑没有整合通讯功能是一大市场空白，宏达国际的硬件产品和杨兴平的软件平台是更佳组合。
于是在随后的两个月里，双方先后在上海、台北、硅谷见过五次面，最终敲定了合作协议。
2002年4月，HTC王雪红以个人名义投资，并联合中国电子集团CEC共同出资，创办了多普达通讯有限公司。
协议规定，王雪红作为多普达的大股东之一，拥有多普达品牌。杨兴平作为品牌创始人、职业经理人，拥有部分股权。CEC集团子公司武汉中原电子占有多普达51%的股份，不参与质量控制和管理。
多普达公司总部位于上海，生产基地设在了武汉，之所以设在武汉和选择武汉中原集团合作，是因为多普达没有 *** 牌照，只能租借武汉中原的牌照，根据协议多普达通讯公司只能在在内地生产并销售多普达品牌 *** ，亚太和其他地区的多普达 *** 销售由多普达国际股份公司负责。
2002年7月1日， *** 宏达和威盛电子共同出资，成立多普达国际股份有限公司，总部在中国 *** ，工厂在 *** 新竹，负责 *** 的生产和设计。
杨兴平在160多个Logo方案中选择了五个圈配三个点，5个圈也 *** 着 *** 的五环， *** 了全球的概念。
dopod两边各是英文do，是英 *** 的意思，中间是P，P *** 了 *** （Phone），也 *** 了电脑（PC），也 *** 了平台（Platform），更 *** 了人（People）。
0和1是电脑、通信、互联网的共同语言，杨兴平认为，五个圈三个点 *** 了多普达的理念，也 *** 着他的融合理念。LOGO是由5个0和3个1组成的，0和1都是它们最基本的语言。
到这，万事俱备，只欠东风，就差做 *** 了，在CPU的选择上，杨兴平找到了Inter和德州仪器，显示屏则找到了索尼，电池则选择了三星， *** 作 *** 选择了Windows Mobile for Pocket PC（简称 PPC）。
设计加工依靠 *** 宏达，熟悉的朋友们都知道多普达就是中国内地版的HTC，几乎每一款在欧美市场上销售的HTC *** ，都可以在多普达的产品阵营里找到对应的型号。
没过几个月多普达首款686样机下线，2002年8月22日，多普达在人民 *** 推出多普达686，一个月就卖出了1500台。
为了不影响整体观感，多普达686手写笔藏在内部天线中，侧面提供了一个SIM卡槽，3.6英寸QVGA分辨率超大的屏幕，支持Word、Excel等办公软件，以及Windows Media Player8.0播放器。
2002年《英雄》在人民 *** 首映，刚从美国回来的杨兴平不认识那些国内明星，经过中国移动副总鲁向东的介绍，才想到了利用 *** 推广多普达，宣传口号是：用英雄 *** 看《英雄》。
2002年，多普达名声大噪，成为未来 *** 、高端商务 *** 、智能 *** 的代名词，售价7880元的686 *** 销量超过2万台，营收1亿多元，在上市后短短一个多月的销量超过康柏iPAQ上市之一年全年的销量。
2003年底，推出“聪明 *** ”多普达515，请来影帝陈道明代言，电视广告将是由陈道明自编自演自导而成。
2004年9月，多普达515的升级版565发布，为全球体积最小的智能 *** ，还首次将 *** 的存储卡种类从SD转变为mini-SD存储卡。
当时，国内一位著名的“ *** 狂人”专门跑到上海来找他。他急切地问杨兴平：
“我让他猜了3次。他说10亿，我说你再猜，他说5亿”
其实，多普达的总投资不到1个亿，更大的投入是2000万——借势张艺谋的 *** 《英雄》做广告。
2004年12月，在多普达818 *** 的新闻发布会上，杨兴平宣布该年销售量突破13万台，盈利1000万元。
业界也传出消息：家电大鳄长虹、 *** 巨头波导有意入主多普达，波导以及武汉邮电科学院，希望收购抑或合作，但杨兴平表示，合作的先决条件是：保证多普达品牌，并让多普达完全控股。
多普达OEM供货主要是HTC进行，但型号命名方式并不相同。就拿多普达818来说，O2的命名方式为mini，T-Mobile为MDA，i- *** te则称其为JAM。
2007年6月，多普达S1发布，也就是HTC Touch，多普达S1率先整合了HTC开发的Touch FLOTM技术，摈弃了PPC *** 用手写笔 *** 作的传统模式，只需单手就可实现一切 *** 作，手指按住面板上dopod logo向屏幕滑动，就能呼出菜单。
多普达其他的机器就不再赘述，基本都可以在HTC里找到原型，请大家结合接下来的HTC发展史一并了解。
多普达之所以能在短期内成为响当当的智能 *** 品牌，在于高端智能 *** 的 *** ，在设计理念、功能上都比同类 *** 强大。更多依靠产品口碑宣传，惟一大规模的广告是《英雄》上演前，与张艺谋合作宣传计划。
当时杨兴平也意识到了，多普达 *** 作 *** 仍然不够便捷，需要不断改进，他也不断尝试着改变多普达。但多普达的 *** 作 *** 被微软控制，杨兴平多次找微软高层进行沟通，却一直未能奏效。
2006年，当王雪红旗下另一 *** 司宏达不再满足于为多普达设计加工、要求通过吃进多普达的方式进军 *** 市场时，遭到杨兴平当然的反对，双方在董事会上激烈争执。
最后，杨兴平以出局为条件，换取了资方把多普达推向全球市场的微弱许诺。
2006年2月，国家 *** 核准同意多普达生产G *** 和 *** 两种制式 *** 。3月，多普达原CEO杨兴平改任荣誉董事长，来自 *** 的李绍唐出任新CEO。
商场如 *** ，乔布斯曾多次干掉自己的对手和合作伙伴，比尔盖茨为巩固自己的地位，也赶走了曾经支撑微软技术的核心人物。
多普达一切进入轨道逐步实现盈利，杨兴平却在黑暗后的黎明到来时离开了自己一手创立的多普达。
4年之后，杨兴平首次对这段尘封的历史开了口，他用了“牺牲”两字来概括多普达的遭遇。这是一个资本方和技术方博弈的故事，情节是出资人为了旗下的一个品牌的更好发展试图牺牲另一个品牌，杨兴平的多普达则是被牺牲的那一个。
杨兴平坦承，离开多普达，他曾消沉很长时间，唯有阅读此前一直喜爱的哲学家们的理念，才能逐渐忘却伤痛。
随后HTC开始想着多普达这块肥肉，经营多年，在 *** 也站稳了脚跟，王雪红和杨兴平没有谈妥，最后杨兴平以出局为条件，换取了把多普达推向全球市场的许诺，后面看来HTC这也只不过是缓兵之计，最后的最后多普达还是完全被HTC取代。
2007年3月，出走多普达之后杨兴平重新出山，选择金融和教育行业再次创业，喜欢哲学的杨兴平给新公司起名叫“自然道”，主攻 *** 理财软件。
这款 *** 软件将提供一套全面的移动理财解决方案：用户可以通过电脑、 *** 终端，在平台上享受股票、基金、银行、保险在内的理财服务。
2008年下半年，正当自然道开发出之一代产品时，李东生多次邀请杨兴平去做TCL通讯的副总裁。
2009年，杨兴平成为TCL通讯的CEO，之所以加入TCL，是因为杨兴平和李东生的"君子协议”：杨兴平如果能使TCL *** 年销量达到1000万台，TCL向自然道注入30%股份的战略 *** 投资。
2009年，TCL全年卖出 *** 1612万台，超出预期60%，杨兴平功成身退。
如今，年已半百的杨兴平全身心投入了自然道公司。杨兴平说，他有两件最重要的事情要做，之一是帮助沉迷 *** 游戏的年轻人；第二是帮助亏损累累的股民。
对于之一件事，杨兴平表示目前还 *** 为力，但第二件事正是他职责所在。
2011年11月2日，中国（张家港）移动互联产业精英峰会暨江苏张家港移动互联高科技产业园启动发布会，杨兴平作了发言，提出来自己对苹果的看法：
“其实我觉得中国对苹果认识也两大误区，如果我们明白的话我们可以少很多错误。之一大误区很多中国企业认为苹果是科技创新型企业，尤其是不能用我们传统的科技创新的概念去想。
第二个就是这是很普遍的大家认为苹果是很时尚的。它的产品很时尚，这个也是巨大的误区，我们一定要改变这两个根本的认识错误。如果我们不明白这两个道理的话我们就很难真正地做出像iphone这么核心的产品”
“他们的产品不是追求时尚......其实苹果和微软从来不做原创的东西，他们从来是看别人做了把这个市场开拓出来，这个路铺平了，他们开始进去。他们的法宝是什么呢？苹果是产品的体验，产品的质量，产品的设计为主导。微软是以市场的营销为主导，这两个都不是科技创新指导”
“库克绝对是一个守 *** 的人，而不是一个打 *** 的人，这一点我可以断定。目前苹果已经到了它的巅峰，下面苹果肯定会走下坡路，这离不开自然规律”
2021年，杨兴平已经60岁了，自然道公司仍在运行，网站也正常进入，不过很少看到杨兴平出现在公众视野。
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